,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃
,全面提升服務(wù)機(jī)制
;針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作,要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)
,細(xì)化措施
,落實(shí)責(zé)任
,加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合
,加速推進(jìn)項(xiàng)目批量落地,為鞏固行業(yè)龍頭地位不斷努力
。
朱衛(wèi)東
針對(duì)工作重心提出三大要求
朱衛(wèi)東結(jié)合近期發(fā)展導(dǎo)向與內(nèi)部機(jī)制變革舉措,針對(duì)九月份工作重點(diǎn)提出三點(diǎn)要求:一、立足地方產(chǎn)業(yè)需求、著眼企業(yè)對(duì)外投資計(jì)劃的根本條件,加強(qiáng)各級(jí)各部門項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作提質(zhì)增效;二、深化構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通形成合力,提升服務(wù)工作不放松;三、繼續(xù)打磨招商引資服務(wù)工作的基本功,加強(qiáng)“三氣”養(yǎng)成,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)新規(guī),務(wù)實(shí)規(guī)范做好細(xì)節(jié)化服務(wù),從而達(dá)到高效運(yùn)作要求,突顯品牌優(yōu)勢(shì)。
鮑憲華
樹(shù)立確保目標(biāo),爭(zhēng)取目標(biāo)兩大重點(diǎn)
鮑憲華對(duì)九月份工作進(jìn)行部署,明確各部門工作任務(wù)
,提出確保目標(biāo)
,爭(zhēng)取目標(biāo)兩大重點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)
,項(xiàng)目就是發(fā)動(dòng)機(jī),只有保證越來(lái)越多高質(zhì)量項(xiàng)目被挖掘
,才能真正實(shí)現(xiàn)
“四輪驅(qū)動(dòng)”服務(wù)模式不斷向好發(fā)展;各部門要增強(qiáng)緊迫感,充分利用招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
,繼續(xù)加大創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式,確保項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量的雙重提升
;部門負(fù)責(zé)人要積極統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制升級(jí)
,實(shí)行更有針對(duì)性
,更具側(cè)重點(diǎn)的階梯式培訓(xùn)提升員工專業(yè)度
,實(shí)現(xiàn)分層成長(zhǎng)
,提高整體工作效率,加強(qiáng)科學(xué)化管理
,保證接下來(lái)每個(gè)月的工作成效保持穩(wěn)定性增長(zhǎng)。
各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作
集團(tuán)總部、北京分公司及深圳分公司各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了八月份工作總結(jié)與九月份工作目標(biāo),表示將肩負(fù)起管理責(zé)任,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),緊盯項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作,做好及時(shí)復(fù)盤,切實(shí)解決過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題,積極推進(jìn)服務(wù)工作全面提升。
陳谷音對(duì)五佳員工進(jìn)行表彰,鮑憲華宣讀干部晉升通知并為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)
。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)期盼全體員工充分發(fā)揮自身價(jià)值
,持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)服務(wù)工作,以堅(jiān)決執(zhí)行力
,努力完成既定目標(biāo)
,攜手再譜東方龍商務(wù)集團(tuán)新篇章