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流程為王，項(xiàng)目為要
，招商為先！集團(tuán)董事長(zhǎng)陳谷音為近百名集團(tuán)干部作流程再造專(zhuān)題招商培訓(xùn)
！
發(fā)布時(shí)間:2022-04-18 09:47:49 | 瀏覽量：0

　　流程再造專(zhuān)題培訓(xùn)

，項(xiàng)目為要
，招商為先
！集團(tuán)董事長(zhǎng)陳谷音為近百名集團(tuán)干部作流程再造專(zhuān)題招商培訓(xùn)
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！集團(tuán)董事長(zhǎng)陳谷音為近百名集團(tuán)干部作流程再造專(zhuān)題招商培訓(xùn)
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視頻培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

 

　　4月9日集團(tuán)組織近百人主管級(jí)以上干部參加《流程再造》線上專(zhuān)題委托招商培訓(xùn)

，集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音擔(dān)任此次培訓(xùn)講師。陳谷音以“流程為王——決定企業(yè)強(qiáng)弱商業(yè)基因”為主題
，從為什么需要流程再造、什么才是流程
、流程變革的步驟三方面出發(fā)
，深度剖析集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)環(huán)境
，強(qiáng)調(diào)以精細(xì)化管理為抓手，以流程再造為實(shí)踐方法論是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
，也是集團(tuán)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的“制勝法寶”！

 

　　集團(tuán)總裁朱衛(wèi)東

、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華參加培訓(xùn)
。

，項(xiàng)目為要，招商為先

！集團(tuán)董事長(zhǎng)陳谷音為近百名集團(tuán)干部作流程再造專(zhuān)題招商培訓(xùn)
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，項(xiàng)目為要，招商為先
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實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化

 

　　陳谷音在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)

，流程化對(duì)集團(tuán)的機(jī)體是否健康
、是否可持續(xù)發(fā)展
、是否能夠做大做強(qiáng)起到至關(guān)重要的作用
。集團(tuán)四輪驅(qū)動(dòng)、三地聯(lián)動(dòng)是流程化設(shè)計(jì)的重要體現(xiàn)
，各部門(mén)要增強(qiáng)企業(yè)流程認(rèn)知度，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
，通過(guò)政府招商、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
、政府服務(wù)及項(xiàng)目落地的閉環(huán)管理
，確保為政企合作提供最大化價(jià)值
。

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，招商為先
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以精細(xì)化管理為核心

 

　　陳谷音總結(jié)提煉出“3化4零7要9度”流程貫徹工作法，指出：

 

只要有工作就要有目標(biāo)

 

只要有目標(biāo)就要有計(jì)劃

 

只要有計(jì)劃就要有執(zhí)行

 

只要有執(zhí)行就要有檢查

 

只要有檢查就要有結(jié)果

 

只要有結(jié)果就要有責(zé)任

 

只要有責(zé)任就要有獎(jiǎng)懲

 

　　她強(qiáng)調(diào)

，在疫情期間做好流程管理，對(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)力量
、堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)信心
、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義，全體伙伴要攻堅(jiān)克難
、勇于擔(dān)當(dāng)
，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局
，按照集團(tuán)既定的標(biāo)準(zhǔn)
，不打折扣、不做選擇
、不搞變通地執(zhí)行
，通過(guò)好的流程提升工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍
。

 

　　培訓(xùn)心得分享

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　　服務(wù)熱線：400-6898-186

 

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