，集團(tuán)平臺在運(yùn)營服務(wù)上取得了顯著成效，項目反向考察率高達(dá)
66%，新項目開發(fā)總量突破1078億元，其中大企業(yè)項目占147.3億元，項目落地率保持在30％；基金管理方面，篤靜投資專注于已投項目的投后管理和存量基金的運(yùn)營維護(hù)，確保了資金的有效利用和項目的穩(wěn)健推進(jìn)。
她強(qiáng)調(diào)，面對成績，我們需保持清醒，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保每一個項目都能高效、高質(zhì)量地落地。同時，要深化與政企的合作，加強(qiáng)溝通對接，為政府和企業(yè)搭建更加堅實(shí)的橋梁。她要求下半年各部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，緊盯市場動態(tài)，精準(zhǔn)捕捉項目信息，加大項目開發(fā)力度，力爭在反向考察率、項目落地率等方面再創(chuàng)新高，為政府招商工作貢獻(xiàn)更大力量。
朱衛(wèi)東：上半年集團(tuán)工作總結(jié)回顧
朱衛(wèi)東指出，上半年集團(tuán)在傳統(tǒng)招商模式上實(shí)現(xiàn)了重大突破，成功向1.0+、2.0、3.0模式轉(zhuǎn)型升級，拓展了政府全員培訓(xùn)、干部融入式培養(yǎng)、招商大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜等新領(lǐng)域。他對下半年工作方向提出10點(diǎn)新要求:
①堅持“項目為王 ，服務(wù)為本
”理念不動搖；②堅持開發(fā)“國五上頭”優(yōu)質(zhì)項目不偏離；③堅持反向考察率60%底線目標(biāo)不降低；④堅持重大項目主談人員全程推動落地不斷線；⑤堅持“量大是成功的關(guān)鍵”不懈怠；⑥堅持集團(tuán)“三會”制度，提升半軍事化管理水平；⑦堅持創(chuàng)新突破，依托主業(yè)開展延伸新業(yè)務(wù)；⑧堅持項目過程管理、目標(biāo)管理和精細(xì)化管理；⑨主動適應(yīng)政府需求，創(chuàng)新招商培訓(xùn)課程；⑩優(yōu)化企業(yè)評價報告，提升產(chǎn)業(yè)鏈圖譜質(zhì)量。
鮑憲華：“沖刺三季度”指標(biāo)分解
鮑憲華指出，雖然集團(tuán)上半年工作卓有成效，但是我們也要清醒認(rèn)識到，集團(tuán)與政府之間的默契仍需加強(qiáng)，干部和員工的綜合素質(zhì)與抗壓能力也有待提升。為三季度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)特制定了“沖刺三季度”競賽活動，活動將圍繞項目開發(fā)、反向考察、企業(yè)對接等多個維度展開。
他強(qiáng)調(diào)，競賽活動不僅是對大家工作能力的檢驗，更是對團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力的考驗。各部門要高度重視此次競賽活動，以競賽為契機(jī)，深入挖掘潛力，加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實(shí)保障；要緊密協(xié)作，狠抓業(yè)務(wù)收入和“國五上頭”企業(yè)開發(fā)，深化運(yùn)營服務(wù)
，勇于創(chuàng)新突破，以更加飽滿的熱情
、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)
，迎接新的招商挑戰(zhàn)，為全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)
。
高管述職
各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年戰(zhàn)略目標(biāo)及績效計劃執(zhí)行情況、上半年職責(zé)履行情況、不足分析及改進(jìn)方向
，以及下半年工作計劃等幾大模塊進(jìn)行綜合匯報
。
大會表彰
獲獎和晉升全體人員合影
陳谷音、鮑憲華對獲獎伙伴及團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知
。在過去半年里，集團(tuán)涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)的個人和團(tuán)隊
，他們在項目開發(fā)
、政府招商、運(yùn)營服務(wù)過程中
，堅定信心
、攻堅克難、勇攀高峰
，不僅完成了既定目標(biāo)
，而且取得了超越預(yù)期的成績，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大的發(fā)展動力
，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣
。集團(tuán)希望以這種表彰榮譽(yù)的形式，讓每一位員工都能感受到公司對個人成長與團(tuán)隊發(fā)展的重視
，共同推動公司向更高
、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
400-6898-186
，致敬每一位平凡而偉大的勞動者">
、上饒市信州區(qū)副書記分別考察東方龍商務(wù)">