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上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度干部會(huì)議
，剖析發(fā)展現(xiàn)狀
，明確“奔跑二季度”沖刺方向
發(fā)布時(shí)間:2025-04-10 09:57:26 | 瀏覽量：0

，剖析發(fā)展現(xiàn)狀

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　　4月8日，集團(tuán)召開干部會(huì)議

，全面總結(jié)一季度工作成效
，深入剖析發(fā)展短板，明確二季度沖刺方向
。集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東
、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華出席會(huì)議并作重要部署
。

 

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，明確“奔跑二季度”沖刺方向" width="550" height="285"> 

 

　　一季度總結(jié)

 

　　刀刃向內(nèi)

，轉(zhuǎn)型破局

 

　　陳谷音指出，一季度政府服務(wù)領(lǐng)域仍存在響應(yīng)滯后

、專業(yè)能力不足等問題，部分項(xiàng)目推進(jìn)未達(dá)預(yù)期
。面對(duì)招商引資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)
，集團(tuán)在一季度總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)布《關(guān)于加大“國(guó)五上頭外”大項(xiàng)目開發(fā)，內(nèi)部激勵(lì)的指導(dǎo)意見》
，激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力
。

 

　　她強(qiáng)調(diào)

，路線確定后
，干部就是決定性因素。唯有樹立迎難而上的決心
，發(fā)揮正激勵(lì)“指揮棒”作用，才能突破瓶頸
。提出了“三個(gè)必須”——必須強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)
，必須優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)
，必須加速風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型
，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。

 

，剖析發(fā)展現(xiàn)狀

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，剖析發(fā)展現(xiàn)狀
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　　二季度目標(biāo)

 

　　奔跑沖刺，筑牢根基

 

　　“奔跑”二季度是全年發(fā)展承上啟下的“關(guān)鍵期”

，朱衛(wèi)東對(duì)干部提出“四感”要求——緊迫感、責(zé)任感
、危機(jī)感
、榮譽(yù)感，明確高管三大核心任務(wù)
，作為部門負(fù)責(zé)人要勇于挑大梁，帶頭沖鋒
，深入政企服務(wù)一線
，提升專業(yè)能力和個(gè)人魅力，攻堅(jiān)重大項(xiàng)目落地
；要建立過程監(jiān)督管理
，“日跟蹤
、周復(fù)盤
、月考核”，做到上通下達(dá)
，提升項(xiàng)目響應(yīng)與執(zhí)行效能
；要拓寬高端人才引進(jìn)渠道，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，鍛造“精兵強(qiáng)將”的一流專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)
。

 

　　他強(qiáng)調(diào)，變局之下

，發(fā)展是硬道理
，要在變革中鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高質(zhì)量服務(wù)擦亮品牌
。

 

，明確“奔跑二季度”沖刺方向" alt="上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度干部會(huì)議

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　　形勢(shì)分析

 

　　堅(jiān)定信心

、迎難而上

 

　　鮑憲華分析了當(dāng)前中美關(guān)稅戰(zhàn)給企業(yè)投資帶來(lái)的新情況、新變化

、新機(jī)遇
。他指出，東方龍商務(wù)作為行業(yè)領(lǐng)跑者
，要敢于嘗試和創(chuàng)新新的發(fā)展模式
；要敢于突破10億元以上大項(xiàng)目的開發(fā)和推動(dòng)落地；要敢于直面我們服務(wù)中存在的不足
，并加以改進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)
，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神引領(lǐng)并重
，弘揚(yáng)“突破、擔(dān)當(dāng)
、創(chuàng)新”的奮斗文化
，強(qiáng)化“服務(wù)政府
、創(chuàng)造價(jià)值”的使命認(rèn)同
，以超預(yù)期成果支撐全局發(fā)展。

 

　　他要求

，全體干部要以“二次創(chuàng)業(yè)”的魄力
，錨定2025年轉(zhuǎn)型目標(biāo)
，譜寫招商引資行業(yè)新標(biāo)桿的輝煌篇章
。
 
 
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