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上海東方龍商務(wù)集團以變應(yīng)變
,應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)下的招商新挑戰(zhàn)
發(fā)布時間:2025-04-17 09:51:29 | 瀏覽量:0

  在全球經(jīng)濟格局深刻變革的背景下,中美關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵

,為國際投資與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了諸多不確定性
。出口依賴型行業(yè)面臨壓力,而醫(yī)藥
、科技等領(lǐng)域迎來機遇,中國經(jīng)濟展現(xiàn)強大韌性
,內(nèi)需擴大
、科技自主化加速

 

  作為政府專業(yè)招商領(lǐng)域的龍頭企業(yè)

,集團始終以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任,聚焦國企
、央企、上市公司
500強
、外資等優(yōu)質(zhì)項目的開發(fā)與落地
,通過構(gòu)建區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈集群
,推動本地化生產(chǎn),減少對跨境物流的依賴
,降低關(guān)稅沖擊
。同時
,積極開發(fā)技術(shù)門檻高
、創(chuàng)新能力強的項目
,助力地方政府打造具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。面對新形勢
,集團以為主題,化挑戰(zhàn)為機遇
,為地方政府高質(zhì)量發(fā)展注入新動能

 

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  戰(zhàn)略升級

 

  精準定位

,服務(wù)國家發(fā)展大局

 

,應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)下的招商新挑戰(zhàn)
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  中美貿(mào)易戰(zhàn)加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

,外資企業(yè)對中國市場的布局更加審慎
,國內(nèi)企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力
。集團深刻認識到,唯有主動適應(yīng)變化
,才能在復(fù)雜環(huán)境中立于不敗之地

 

,應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)下的招商新挑戰(zhàn)
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  聚焦國五上頭外企業(yè)

 

  集團重點開發(fā)國企、央企

、上市公司
500強
、外資
等優(yōu)質(zhì)項目(即國五上頭外
,這類企業(yè)抗風險能力強
、投資意愿穩(wěn)定
,是地方政府招商引資的核心目標
。通過定向開發(fā)
,確保項目質(zhì)量與落地成功率。

 

  深化政府合作模式

 

  集團為政府客戶提供個性化服務(wù)

,推動重大項目落地
,帶動區(qū)域經(jīng)濟騰飛
;精準對接企業(yè)與政府需求
,實現(xiàn)資源高效匹配;靈活響應(yīng)政府點菜需求
,快速提供解決方案。這種金字塔模型的服務(wù)體系
,既滿足了不同地區(qū)的發(fā)展需求
,也提升了集團的市場競爭力

 

  轉(zhuǎn)型去風險

,推動高質(zhì)量發(fā)展

 

  集團將內(nèi)控建設(shè)與風險防控作為重點工作,通過完善制度

、優(yōu)化流程,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行
。同時
,依托招商大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)圖譜招商
、政府招商實戰(zhàn)培訓(xùn)、干部融入式培養(yǎng)
、每周項目對接預(yù)告、每月三旬項目評估會
、每日三會復(fù)盤總結(jié),為政府和企業(yè)提供科學(xué)決策支持
,降低投資風險。

 

  能力提升

 

  鍛造精兵強將

,應(yīng)對市場變化

 

  職業(yè)經(jīng)理人必須與時俱進,提高自身價值與適應(yīng)能力

。面對貿(mào)易戰(zhàn)帶來的市場波動,東方龍商務(wù)集團從以下三方面強化團隊戰(zhàn)斗力:

 

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  打造專業(yè)團隊

 

  五一節(jié)后

,集團將組織業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一考試,通過常態(tài)化培訓(xùn)與考核
,提升團隊的專業(yè)素質(zhì)和商務(wù)能力
。重點培養(yǎng)精兵強將
,確保每位員工都能在招商談判
、項目推進中獨當一面。

 

  強化學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力

 

  集團鼓勵全體伙伴主動學(xué)習(xí)政策法規(guī)

、產(chǎn)業(yè)趨勢和國際經(jīng)貿(mào)動態(tài),尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的影響
。通過定期分享會和案例分析,提升團隊應(yīng)對復(fù)雜問題的能力

 

  優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

 

  堅持優(yōu)勝劣汰原則

,招聘優(yōu)秀人才
,淘汰低績效員工
,非營銷部門要樹立全局意識
,以超出期望值的工作結(jié)果支持一線業(yè)務(wù)
,形成全員招商的合力

 

  資源整合

 

  借助政策東風,實現(xiàn)突破發(fā)展

 

  中美貿(mào)易戰(zhàn)既是挑戰(zhàn)

,也是機遇。集團將充分利用國內(nèi)政策紅利和市場變化
,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新:

 

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  深耕發(fā)達地區(qū)與重點園區(qū)

 

  以七大政府開發(fā)方向為指導(dǎo)

,聚焦發(fā)達地區(qū)
、主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注區(qū)域和資源優(yōu)勢區(qū)域,優(yōu)先落地重大項目
。例如,深圳分公司將依托大灣區(qū)政策優(yōu)勢
,加速外資項目引進。

 

  強化政企互動

 

  通過提高商務(wù)洽談的專業(yè)能力和個人魅力

,加大政府主要領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)和邀約力度,定期舉辦政企對接會
,搭建高效溝通平臺
,提升項目落地效率。

 

  科技賦能招商

 

  集團將為地方政府定制精細化的產(chǎn)業(yè)招商圖譜

,鎖定受關(guān)稅驅(qū)動回流的高潛力外資項目和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。依托招商大數(shù)據(jù)平臺
,識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)的短板
,助力地方政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,促進市場化和內(nèi)需大循環(huán)
,提升國產(chǎn)替代化水平,增強經(jīng)濟韌性
。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢,通過基金+科技的創(chuàng)新模式
,為高技術(shù)企業(yè)提供資金支持和資源對接
,助力企業(yè)突破技術(shù)瓶頸
,實現(xiàn)快速發(fā)展

 

以變應(yīng)變 共贏未來

 

  中美貿(mào)易戰(zhàn)重塑了全球招商格局

,但也為集團提供了展現(xiàn)專業(yè)能力與擔當?shù)奈枧_。集團將始終秉持適者生存的企業(yè)法則
,以項目為王,服務(wù)為本為經(jīng)營理念
,通過戰(zhàn)略升級、能力提升和資源整合
,助力地方政府在變局中搶占先機

 

  我們堅信

,投資中國就是投資未來
,唯有以變應(yīng)變
,方能破局而立;唯有攜手共進
,方能共贏未來

 
 
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