,國內(nèi)企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力
。集團深刻認識到,唯有主動適應(yīng)變化
,才能在復(fù)雜環(huán)境中立于不敗之地
。

,應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)下的招商新挑戰(zhàn)
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聚焦“國五上頭外”企業(yè)
集團重點開發(fā)“國企、央企、上市公司、500強、外資”等優(yōu)質(zhì)項目(即“國五上頭外”),這類企業(yè)抗風險能力強、投資意愿穩(wěn)定,是地方政府招商引資的核心目標。通過定向開發(fā),確保項目質(zhì)量與落地成功率。
深化政府合作模式
集團為政府客戶提供個性化服務(wù),推動重大項目落地,帶動區(qū)域經(jīng)濟騰飛;精準對接企業(yè)與政府需求,實現(xiàn)資源高效匹配;靈活響應(yīng)政府“點菜”需求,快速提供解決方案。這種金字塔模型的服務(wù)體系,既滿足了不同地區(qū)的發(fā)展需求,也提升了集團的市場競爭力
。
轉(zhuǎn)型去風險,推動高質(zhì)量發(fā)展
集團將內(nèi)控建設(shè)與風險防控作為重點工作,通過完善制度、優(yōu)化流程,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行
。同時
,依托招商大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)圖譜招商
、政府招商實戰(zhàn)培訓(xùn)、干部融入式培養(yǎng)
、每周項目對接預(yù)告、每月三旬項目評估會
、每日三會復(fù)盤總結(jié),為政府和企業(yè)提供科學(xué)決策支持
,降低投資風險。
能力提升
鍛造精兵強將,應(yīng)對市場變化
職業(yè)經(jīng)理人必須與時俱進,提高自身價值與適應(yīng)能力。面對貿(mào)易戰(zhàn)帶來的市場波動,東方龍商務(wù)集團從以下三方面強化團隊戰(zhàn)斗力:

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打造專業(yè)團隊
五一節(jié)后,集團將組織業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一考試,通過常態(tài)化培訓(xùn)與考核
,提升團隊的專業(yè)素質(zhì)和商務(wù)能力
。重點培養(yǎng)
“精兵強將”,確保每位員工都能在招商談判
、項目推進中獨當一面。
強化學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力
集團鼓勵全體伙伴主動學(xué)習(xí)政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢和國際經(jīng)貿(mào)動態(tài),尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的影響
。通過定期分享會和案例分析,提升團隊應(yīng)對復(fù)雜問題的能力
。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
堅持“優(yōu)勝劣汰”原則,招聘優(yōu)秀人才
,淘汰低績效員工
,非營銷部門要樹立全局意識
,以
“超出期望值”的工作結(jié)果支持一線業(yè)務(wù),形成全員招商的合力。
資源整合
借助政策東風,實現(xiàn)突破發(fā)展
中美貿(mào)易戰(zhàn)既是挑戰(zhàn),也是機遇。集團將充分利用國內(nèi)政策紅利和市場變化
,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新:
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深耕發(fā)達地區(qū)與重點園區(qū)
以“七大政府開發(fā)方向”為指導(dǎo),聚焦發(fā)達地區(qū)
、主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注區(qū)域和資源優(yōu)勢區(qū)域,優(yōu)先落地重大項目
。例如,深圳分公司將依托大灣區(qū)政策優(yōu)勢
,加速外資項目引進。
強化政企互動
通過提高商務(wù)洽談的專業(yè)能力和個人魅力,加大政府主要領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)和邀約力度,定期舉辦政企對接會
,搭建高效溝通平臺
,提升項目落地效率。
科技賦能招商
集團將為地方政府定制精細化的產(chǎn)業(yè)招商圖譜,鎖定受關(guān)稅驅(qū)動回流的高潛力外資項目和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。依托招商大數(shù)據(jù)平臺
,識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)的短板
,助力地方政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,促進市場化和內(nèi)需大循環(huán)
,提升國產(chǎn)替代化水平,增強經(jīng)濟韌性
。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢,通過
“基金+科技”的創(chuàng)新模式 ,為高技術(shù)企業(yè)提供資金支持和資源對接
,助力企業(yè)突破技術(shù)瓶頸
,實現(xiàn)快速發(fā)展
。
以變應(yīng)變 共贏未來
中美貿(mào)易戰(zhàn)重塑了全球招商格局 ,但也為集團提供了展現(xiàn)專業(yè)能力與擔當?shù)奈枧_。集團將始終秉持
“適者生存”的企業(yè)法則 ,以
“項目為王,服務(wù)為本”為經(jīng)營理念