近日，上海東方龍商務(wù)集團舉行2月下旬投資選址項目評估會，共30個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團聯(lián)合創(chuàng)始人/篤靜投資董事長/CEO鮑憲華、高級副總裁趙平出席會議并指導(dǎo)工作。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.上市公司新能源設(shè)備制造項目；2.外資芯片全產(chǎn)業(yè)鏈項目；3.外資專精特新液晶顯示屏擴建項目；
■設(shè)備制造/建材/紡織
1.高端金屬制品搬遷擴建項目；2.行業(yè)領(lǐng)先特種車輛擴建項目；3.單項冠軍特種裝備擴建項目；4.新型保溫建筑材料生產(chǎn)擴建項目；5.橡膠新材料生產(chǎn)擴建項目；6.專精特新服裝生產(chǎn)擴建項目；7.老牌家居用品生產(chǎn)項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.專精特新小巨人大數(shù)據(jù)中心項目；2老牌汽車零部件擴建項目；3.國內(nèi)領(lǐng)先特種機器人生產(chǎn)擴建項目；4.高端新型半導(dǎo)體生產(chǎn)擴建項目；5.生物新材料擴建項目；6.高品質(zhì)磁性材料生產(chǎn)擴建項目；7.光電封測擴建項目；8.高端半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)擴建項目；9.精密傳動部件擴建項目；
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.大型集團冷鏈農(nóng)批擴建項目；2.知名新銳精釀啤酒生產(chǎn)擴建項目；3.高端植物提取擴建項目；4.行業(yè)知名紙制品一體化擴建項目；5.地方龍頭有機預(yù)制食品擴建項目；6.知名品牌生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目；7.老牌獸藥生產(chǎn)擴建項目；8.知名水果凍干生產(chǎn)擴建項目；9.老牌食品添加劑生產(chǎn)擴建項目
；10.品牌休閑食品生產(chǎn)擴建項目
；11.老字號烘焙食品生產(chǎn)擴建項目。
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，打造項目落地閉環(huán)
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項目為王，服務(wù)為本！
！2月下旬
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，打造項目落地閉環(huán)！2月下旬
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鮑憲華
深化產(chǎn)投融合，打造項目落地閉環(huán)！
鮑憲華指出，一季度篤靜投資鎖定了多個符合國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)目錄的優(yōu)質(zhì)項目，積極跟進項目情況，未來將聯(lián)合地方政府成立產(chǎn)投聯(lián)盟，確?div id="d48novz" class="flower left">
？s短落地周期，提升項目經(jīng)營效益
。今年集團將產(chǎn)業(yè)圖譜招商深度融入政府招商規(guī)劃
，建立產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)紅名單制度，各部門要落實
“5+2+N+K”項目評估體系機制，守住政府委托招商的信任底線
，實施項目全生命周期管理，對在推項目實行
“紅黃綠燈”預(yù)警機制，確保政府客戶反饋率
100%，問題響應(yīng)速度快。
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，打造項目落地閉環(huán)
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趙平
夯實業(yè)務(wù)根基，鍛造專業(yè)招商鐵軍！
趙平指出，在當前形勢下
，項目開發(fā)全面爆發(fā)對于集團而言至關(guān)重要，有量的積累才有質(zhì)的提升
。各部門要清醒地認識到
，落地率的提升才是最終的目標，在后續(xù)工作中
，要更加注重細節(jié)
，拓寬思路，創(chuàng)新招商方式
，積極尋找新的項目資源
，提高工作效率
。招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升團隊整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，各部門要珍惜每一次培訓(xùn)機會
，精進業(yè)務(wù)能力
，同時強化部門協(xié)作，形成招商合力
，做好數(shù)據(jù)的收集
、整理和分析工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在招商工作中的作用
。
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招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會
。項目團隊根據(jù)
“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將緊密圍繞
“國五上頭外”企業(yè)的開發(fā)重點，深入研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略布局、投資意向和需求痛點
，制定針對性的項目開發(fā)方案，提高項目開發(fā)的成功率
。加強與內(nèi)部各部門的協(xié)同配合
，確保項目從開發(fā)到對接、考察以及落地的全過程順利推進
，完成
?“開門紅” 競賽活動既定目標任務(wù)！
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400-6898-186
，龍騰招商
，近百項專利！遼寧大連北黃海經(jīng)開區(qū)實地對接擬上市大型集團就新能源綜合利用投資選址項目">
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